BLOG2020-03-27T16:40:35+00:00

Blog

Hier deelt Glassroots interessante artikels, wat het leerde op inspirerende events en klanten cases.

Diverse invalshoeken aan tafel: armoede, smart cities, jongeren, psychisch welzijn,… om te komen tot concrete voorstellen voor complexe oplossingen is wat Glassroots al jaren doet voor bedrijven en overheden. Goed om zien dat het maatschappelijke relancecomité zo divers is samengesteld. Bron: DS 18 mei 2020

By |mei 18th, 2020|

Tweede relancecomité moet ‘schade aan maatschappelijk weefsel’ vermijden en herstellen Foto: Jimmy Kets Naast een economisch relancecomité richt de Vlaamse regering nu ook een comité van experts op dat maatschappelijke kwesties als psychisch welzijn, armoedebestrijding en mobiliteit tijdens en na de coronacrisis zal behandelen. ‘De impact van de coronacrisis op het verenigingsleven, de vrijetijdsbesteding en sociale contacten tast ons maatschappelijk weefsel aan, verzwakt de samenhorigheid tussen mensen en leidt tot sociale isolatie of segregatie.’ Met die woorden kondigt de Vlaamse regering de [...]

Pleidooi voor een Youth Board zoals Glassroots ook aanbiedt. Artikel uit Harvard Business Review

By |mei 11th, 2020|

Why You Should Create a “Shadow Board” of Younger Employees by Jennifer Jordan and Michael Sorell Paolo Farinella/Getty Images A lot of companies struggle with two apparently unrelated problems: disengaged younger workers and a weak response to changing market conditions. A few companies have tackled both problems at the same time by creating a “shadow board” — a group of non-executive employees that works with senior executives on strategic initiatives. The purpose? To leverage the younger groups’ insights and to [...]

Harvard Club of Belgium, Seated Lunch met Bruno Colmant, CEO Bank Degroof Petercam:” From globalisation to populism: the issue of labor mobility”

By |maart 5th, 2020|

Bruno Colmant ging in de “Fondation Universitaire” in gesprek met een 20-tal deelnemers met diverse achtergronden (bijv. Nationale Bank, start-ups, Amerikaanse free-lancers die in België wonen). Zijn thesis is dat de globalisering op een scheefgetrokken manier is gebeurd. Het kapitaal is internationaal veel mobieler dan de arbeid en het gros van de bedrijven heeft zijn arbeidsintensieve productie verplaatst naar lage loonlanden. Hij stelt dat werknemers veel minder mobiel zijn en daardoor minder waarde voor zichzelf creëren. Dit is zeker zo [...]

Eat and Meet van de Fulbright Association, bezoek aan het Microsoft Innovation Centre

By |maart 4th, 2020|

Meer dan 30 deelnemers waren er om de verschillende demo’s van Microsoft te bewonderen: artificial intelligence toepassingen met facial recognition (bijv. screenen van een massa mensen en hun geslacht, leeftijd en gemoed inschatten; applicatie op “bril” voor blinden die aan de persoon in kwestie informatie geeft over zijn gesprekspartners (geslacht, leeftijd, reacties tijdens gesprek op vlak van emoties, gelaatsuitdrukkingen en lichaamstaal); big data oplossingen die verschillende toepassingen mogelijk maken (bijv. vliegtuigmotor met Microsoft software die data verzamelt en o.a. preventive [...]

Nieuwe partner bij Glassroots

By |februari 21st, 2020|

Glassroots wordt versterkt met de komst van Els De Clercq als partner. Met meer dan 20 jaar ervaring in consulting, strategie, leidinggeven en projectmanagement in corporate, politieke en non-profit omgevingen heeft ze een zeer breed netwerk van professionele relaties in de Belgische politiek, media, academische en bedrijfswereld kunnen uitbouwen. Els studeerde rechten in Gent en Harvard Law School en Corporate Finance aan de Vlerick management school. Ze werkte bij McKinsey&Co en was adjunct-kabinetschef van de Federale Minister van Telecommunicatie en [...]

Caroline Pauwels: CSR Professional of the Year 2019, door Time4Society, bij Engie

By |februari 20th, 2020|

Na een interessante babbel met Bob Elsen, de stichter en huidige voorzitter van Joker, het duurzame reisbureau, kon de avond beginnen. Jacques Spelkens, Head of CSR Engie Benelux, lichtte toe hoe over de jaren heen, Corporate Social Responsibilities, die hij liever Corporate Responsibilities noemt, een belangrijk onderdeel van de strategie van de bedrijven is geworden en dat in nauwe samenwerking met de stakeholders. Corporate Responsibilities waren begin de jaren ‘2000 nog CSR 1.0. (de kers OP de taart en dus [...]

Colloquium “Hoe creëren we duurzame jobs tegen 2030?”, door Trendhuis, bij Engie

By |februari 20th, 2020|

In dit uiterst interessant Colloquium waarop een 150 personen aanwezig waren kwamen verschillende sprekers aan bod: Annelies Nauwelaerts, Trendhuis; Nathalie Bekx, Trendhuis; Fatima Yassir, VDAB; Liesbeth Sabbe, Colruyt; Marleen Evenepoel, Agentschap Natuur en bos en Fons Leroy, GTB. Er werd nagegaan wat duurzaam werk betekent voor werknemers en hoe werkgevers duurzaam werk interpreteren en wat ze daarvoor doen en dit zowel in de privé sector met een getuigenis van Colruyt, in de overheidssector met het Agenschap voor Natuur en Bos, [...]

Modal shift naar het spoor

By |januari 22nd, 2019|

Voor LINEAS zoeken we samen met stakeholders dit voorjaar actief naar meer draagvlak voor de modal shift van de weg naar het spoor en het water in goederentransport. Met duidelijke positieve gevolgen op het vlak van klimaat (CO2 reductie), luchtkwaliteit en verkeersveiligheid draagt de modal shift bij tot het ontwarren van de mobiliteitsknoop. De juiste actoren rond de tafel krijgen, op zoek gaan naar een gemeenschappelijk traject en elk vanuit de eigen sterkte bijdragen aan verandering, daar zorgen we vanuit Glassroots voor.

Werken aan het klimaat doe je samen

By |januari 22nd, 2019|

Draagvlak voor maatschappelijke verandering creëren, een uitdaging waar we bij Glassroots wel vaker voor gaan. Het klimaat is 1 van de meest actuele en meest urgente beleidsuitdagingen, ook voor lokale beleidsmakers. Ook hier zijn dialoog en draagvlak zoeken essentieel voor echte verandering.  Sinds begin 2019 begeleiden we de stad Oostende in haar traject om een klimaatneutrale stad te worden tegen 2050. In een eerste fase worden de contouren van een ambitieus plan ontwikkeld in overleg met de stakeholders op beleidsniveau, academische experts, middenveldorganisaties, [...]

Een stakeholder alliantie voor meer meisjes in wetenschap en technologie

By |januari 22nd, 2019|

Sinds eind 2018 begeleidt Glassroots  Johnson & Johnson bij de vorming van een Benelux stakeholder coalitie van bedrijven en organisaties met als doel het aantrekken van meer meisjes naar STEM-richtingen. Er zijn veel meer dergelijke profielen nodig om onze concurrentiekracht te behouden, en het grootste groeipotentieel vinden we bij meisjes. De focus ligt op het bouwen van businesscases die aantonen dat het samenwerken vanuit de Sustainable Development Goals, met alle belanghebbenden, tot systemische veranderingen kunnen leiden die hand in hand gaan met business [...]

Ambitienota Antwerpen Onderwijs hoofdstad 2028

By |juni 27th, 2018|Label: , , , , , |

Verandering realiseren door draagvlak te creëren bij alle stakeholders, dat is wat we doen bij Glassroots. Voor het Departement Onderwijs van de stad Antwerpen bijvoorbeeld. Gisteren was een belangrijke mijlpaal in een boeiend participatietraject dat we voor hen begeleiden. De Ambitienota Antwerpen Onderwijshoofdstad 2028 werd overhandigd aan de schepen van Onderwijs en burgemeester. Meer dan 70 diverse stakeholders in de stad werkten de voorbije maanden mee aan die nota, waarin 6 gedragen ambities worden voorgesteld. Deze zijn vertaald naar doelstellingen [...]

De Onderneming van de toekomst zal een netwerk zijn

By |mei 18th, 2018|Label: , , , |

(gastblog Jochanan Eynikel) Externe stakeholders zijn steeds meer strategische partners voor bedrijven. Heel wat bedrijven ervaren hun klanten, leveranciers en andere betrokken partijen als kennisantennes over ontwikkelingen in hun omgeving. Toch gebeurt de toenadering tussen bedrijf en samenleving nog eerder sporadisch. Dat blijkt uit een studie van ETION-denktank bij een 300-tal bedrijven naar de mate waarin zij hun stakeholders betrekken bij hun werking. Meer dan 80% van de bedrijven geeft aan wel eens externen te betrekken in hun ontwikkeling. Zoals [...]

Vuistregels voor burgerparticipatie met resultaat

By |september 5th, 2017|

Net voor de zomer vroeg Trends ons naar onze ervaring met participatie. Hoe betrek je burgers en andere stakeholders bij je beleid, op lokaal op nationaal vlak? Onze klanten gaven graag tekst en uitleg bij de projecten die we mochten begeleiden, de co-creatie van de internationale citymarketing "Atypisch Antwerpen" met 100 stakeholders en het engageren van burgers bij lokaal beleid voor "Zaventem aan Zet". We geven je ook graag de belangrijkste vuistregels mee voor participatie met resultaat. Je leest het [...]

Onderwijs dat niet verandert, is niet relevant.

By |augustus 22nd, 2017|

Je opleiding relevant houden en afstemmen op de arbeidsmarkt? De instroom, doorstroom of uitstroom van studenten verhogen? Een nieuw curriculum co-creëren? Studentenparticipatie verbeteren? Samen met stakeholders vind je het antwoord op deze vragen. Wij mochten de voorbije jaren alvast enkele onderwijsinstellingen ondersteunen bij stakeholder participatie. Ann Vandriessche, Chief Marketing Officer van de Vrije Universiteit Brussel ontwikkelde vorig jaar een vernieuwde merkidentiteit en positionering. Daarbij deed ze ook een beroep op interne en externe stakeholders. Glassroots mocht haar daarbij begeleiden. Ik werk voor de [...]

Go to Top